Gestión de Cambio

Optimizando el Desempeño Organizacional: El Poder de los OKRs

En su búsqueda incesante de herramientas efectivas para gestionar y ejecutar estrategias, las organizaciones han explorado diversas metodologías a lo largo del tiempo.  El camino hacia los OKRs tiene sus raíces en la gestión de objetivos desde los tiempos de Peter Drucker. La importancia de definir objetivos efectivos se consolidó con la propuesta de Doran […]

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Cómo la Neurociencia Está Transformando la Selección de Talento en el Mundo Laboral

Transformando la Selección de Talento: Más Allá de los Sesgos Inconscientes En el competitivo mundo laboral actual, encontrar el talento adecuado es esencial para el éxito de cualquier empresa. Sin embargo, nos enfrentamos a un desafío significativo: los sesgos inconscientes. Estos sesgos pueden influir en nuestras decisiones de contratación de manera inadvertida, lo que puede

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Gestionando Empresas Familiares: Navegando el Equilibrio entre Tradición y Cambio

En el corazón de la definición de una Empresa Familiar yace la aspiración de mantenerla dentro de la familia. No es raro que estas empresas exitosas, que han enfrentado y superado diversas crisis, tengan una cultura y una operación firmemente arraigadas en modelos forjados a lo largo del tiempo. Sin embargo, el hecho de que

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Claves para una transformación y para cambios de impacto en una Organización

Por Raúl Molteni El error de apostar todo a preguntar Cuando una organización comienza un cambio de impacto, podemos encontrarnos con situaciones como las siguientes: se le pide al Gerente General que brinde una comprensión profunda de la visión organizacional, se pide al patrocinador del cambio una explicación precisa sobre los motivos y objetivos detrás

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Ejecutivo sosteniendo un holograma de un cerebro con la inscripción AI sobre él

ChatGPT y el futuro del trabajo – 10 claves para gestionar el cambio cultural desde HR

Con su forma casi increíble de imitar el lenguaje humano, ChatGPT está revolucionando la forma en que las personas interactúan con la tecnología y entre sí. ¿Cómo impacta ésto en la cultura organizacional y las formas de trabajo? ¿Qué desafíos plantea? En esta nota, abordaremos estas cuestiones y brindaremos herramientas para gestionar una transformación que hoy resulta ineludible.

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llaves en la mano

PyMEs – Cómo lograr grandes resultados en pequeñas empresas en sólo 2 meses [ caso de éxito ]

Son muchas las pequeñas y medianas empresas que buscan dar el salto – y sin embargo, tan sólo el 10% de ellas logra hacerlo con éxito. Una de las principales razones es la falta de procesos sólidos y eficientes que sean escalables y faciliten el crecimiento.
Este es el caso de una pequeña agencia inmobiliaria en Uruguay que nos convocó para mejorar sus procesos.

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Mujer aborigen trabajando en un telar

Minería Y sustentabilidad – Un caso de responsabilidad social

Existen empresas que cambian las vidas de las personas. Generan empleo e impactan positivamente sobre la calidad de vida de poblaciones tradicionales. Pero, ¿qué ocurre cuando estas empresas se van? Este es el caso de SSR Mining y su plan para generar sustentabilidad de las comunidades en la Puna argentina.

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3 grupos de interés clave a los que debes agregar valor

Cuando hablamos de generar valor para los grupos de interés, seguramente pienses en tus clientes y está bien que así sea. Pero no olvides que debes estar tan cerca de ellos como de otros grupos, tales como tus colaboradores y proveedores. Releva insights de tus tres stakeholders clave y mejora tu propuesta de valor.

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3 cambios de actitud necesarios para enfrentar la crisis

El coronavirus ha impactado fuertemente en las organizaciones. La experiencia del empleado ha dado un giro 180º, con nuevas prácticas de trabajo remoto, incertidumbre laboral, y emociones personales. Si no queremos que el cambio nos pase por arriba, necesitamos actuar ya. Les propongo 3 cambios de actitud para enfrentar la crisis.

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No existe capacitación sin aprendizaje

Son numerosas las empresas que respaldan cambios significativos en su funcionamiento, su estructura y su negocio basando su plan de transformación en la comunicación y en la capacitación como únicos recursos. He planteado en otra nota que, sin bien éstas son necesarias, son insuficientes por sí solas. En este artículo deseo compartir algunas reflexiones sobre la capacitación.

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